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El éxito de una empresa u organización se suele atribuir a una planificación corporativa eficaz. La planificación corporativa exitosa detalla el alcance del negocio, define los objetivos de la organización, establece roles y responsabilidades laborales, elabora planes detallados para alcanzar esos objetivos, asigna recursos y supervisa las operaciones. Es un enfoque estructurado destinado a garantizar que una organización cumpla sus objetivos.

Las ventajas de la planificación corporativa: planificación

Ventajas de la planificación corporativa

La planificación reduce la incertidumbre

La planificación corporativa efectiva reduce la incertidumbre al anticipar el riesgo. Utiliza datos históricos para estudiar tendencias y pronostica el futuro basándose en esa información. Aunque no es posible predecir el futuro con certeza, la planificación corporativa permite a la administración prepararse para eventos y circunstancias imprevisibles y diseñar planes de contingencia.

La planificación asigna recursos

La planificación corporativa es una forma organizada y metódica de alcanzar los objetivos comerciales. La planificación puede asignar recursos de manera eficiente, reduciendo así el desperdicio, disminuyendo los costos y mejorando la rentabilidad. Los ejemplos de recursos organizativos o corporativos incluyen tiempo, equipo, dinero, recursos humanos (personas), infraestructura, conocimiento (sobre sistemas, procedimientos y funcionalidad) e información (tendencias actuales, datos internos y externos).

La planificación reduce la ambigüedad

La planificación corporativa define unidades organizativas, tales como contabilidad, compras y ventas; ubicaciones organizativas, tales como lugares donde opera una empresa; las funciones clave de la empresa, como el desarrollo de productos y la planificación empresarial; tipos de entidades, como datos sobre equipos, lugares y personas administradas; y sistemas de información, tales como programas de soporte y software. Esto disminuye la ambigüedad, establece límites claros y marcos para la toma de decisiones, aclara oportunidades y amenazas, determina métodos comerciales rentables, proporciona una visión bien definida para el futuro, confirma los valores de la organización y fomenta un esquema organizado para la toma de decisiones.

La planificación ayuda a medir el éxito

La planificación corporativa obliga a una empresa a establecer objetivos y sistemas bien definidos para medir el éxito. Las metas están alineadas con los objetivos de una manera clara y definida en el tiempo y los recursos se asignan en consecuencia. Una estrategia de planificación corporativa bien definida garantiza la gestión eficaz de los objetivos estratégicos y establece sistemas de monitoreo claros para medir el progreso de los resultados. Los indicadores clave de rendimiento (KPI) basados ​​en la cuantitativa se establecen para que una corporación pueda medir el progreso. Los administradores pueden usar los KPI para detectar problemas y luego pueden tomar medidas correctivas, ahorrando tiempo y dinero. Un ejemplo de un KPI en el sector minorista es el monto promedio ganado por venta. Para los vendedores por teléfono, un KPI es el número de llamadas telefónicas realizadas.


Vídeo: ventajas y desventajas de planificacion